Gezondheid

• Gezondheid is de 'basisconditie' om op een juiste manier te kunnen omgaan met de uitdagingen van iedere dag.

• Ondernemen is topsport.
  Winst of verlies wordt vaak bepaald in de details.
  Dit vraagt om de beste versie van jezelf.
• We willen u als bedrijfsleider ook begeleiden zoals een topsporter.
  Ons team heeft daar de juiste competenties en ervaring voor. (misschien anders formuleren, is nogal vanuit ego we en ons - ... welke accenten ...
• Positieve daadkracht geeft hele andere oplossing en richtingen dan handelen uit reactie, kramp of onmacht. (vanuit positieve d ontstaan ...
  .

• Mensen zijn tot veel meer in staat dan wat ze vandaag doen. Velen werken in functies waarin ze 'goed' zijn of waarvoor ze 'beloond worden'. Maar hebben nooit hun natuurlijk talent ontdekt.
• Natuurlijk talent geeft je energie. Mensen branden vaak in, of uit (burn out) omdat ze onbewust zich 'forceren' binnen het kader van een specifieke taak. Mensen gedijen in de juiste potgrond. (voedingsbodem)
• Werving en retentie van talent is de sleutel tot succes en duurzaamheid.
• Vaktechnische competenties zijn belangrijk, maar persoonlijkheid, talent en bijdrage kunnen sterk gestimuleerd worden.
• Ieder van ons heeft behoefte aan perspectief, aan betekenis. Dit is groeistof voor de personen zelf maar ook voor de organisatie.
  

• Zit iedereen in dezelfde film?
• Normen en waarden zijn uiterst belangrijk voor een organisatie, maar het rangschikken van de leidende principes is essentieel zodat klaarheid ontstaat in beslissingsprocessen
• Visie en strategie geven de richting aan waar we samen naartoe willen. Maar, zijn we zeker dat iedereen hetzelfde beeld heeft bij hetgeen we bedoelen? We zouden zomaar in een andere film kunnen terechtkomen.
• Herkennen de werknemers hun dagdagelijkse taken in de bedrijfsstrategie ? Voorkom de disconnecties die mogelijk ontstaan binnen uw interne werking dat leidt tot desengagement, onbedoelde conflicten en energieverlies.
• Hebben we de juiste structuur voorhanden om de strategie uit te voeren ? Weten we waar het proces stagneert ?

Verantwoordelijkheid nemen

• Verantwoordelijkheid wordt vaak ervaren als meer gewicht op je schouders. Responsibility betekent in eerste instantie de 'ability to respond'.
• Medewerkers die in hun kracht blijven staan, lukken erin om objectief te blijven kijken, de echte mogelijkheden waar te nemen en dan vanuit rust te handelen.
• In plaats van gepast verantwoordelijkheid te kunnen nemen, zien we mensen vaak in reactie gaan. Het gedrag dat we kennen vanuit de drama driehoek (vechten, vluchten of bevriezen).
• Om verantwoordelijk te nemen is er ook een passende context nodig. Collectieve angst in de organisatie zet zich vast in individuele angst en vice versa.