Gezonde mensen - gezonde bedrijven

Human re-sourcing v/s human resource

Hoe zorgen we er permanent voor dat we de mensen centraal houden in al wat we doen als onderneming?

Zodat mensen zich constant kunnen herbronnen.

Het gedachtegoed van EPOS (…) vertrekt vanuit human re-sourcing in plaats van human resource.

Om succesvol en slagkrachtig te zijn in de snel veranderende wereld staat gezondheid centraal.

(draft tekst nog in te vullen) Vanuit onze optiek heeft gezondheid een bredere betekenis.

Gezondheid in de zin van gebruik talent, alignement en competenties

Jezelf duurzaam goed voelen

De capaciteit om om te gaan met de uitdagingen responsibility - ability to respond (materialiseren)

het juist inzetten van het aanwezige potentieel

het sterker maken van de organisatie (wat/hoe?)

duurzame inzetten - betere retentie van uw mensen (minder absentisme, burn-out)

verbeteren van de interactie (samenwerking)

Positieve Impact

(formule is niet echt heel leesbaar, teveel haakjes)

Positieve impact vereist het samenspel van verschillende elementen:

Bewustzijn : hete aardappel, kleinkinderen
Gezondheid: capaciteit om positief om te gaan met uitdagingen (niet alleen afwezigheid van ziekte)
Inzicht: identificeren van concrete hefbomen binnen de onderneming
Toegankelijkheid: faciliteren en interveniëren in de organisatie
Verantwoordelijkheid: het vermogen om positief om te zetten

Ability to respond - responsibility

(eventueel hier zetten )

EPOS - lemniscaat

(Kort de essentie toelichten (why / what / how en wat een bedrijfsleider er mee is - eventueel link naar aanpak)
Lemniscaat (cyclische aanpak - benadering naar een levend systeem, voortdurend in beweging)

links lemniscaat (= inzichten, bewustzijnsverruiming, ruimte creëren, zaadjes planten, balans / harmonie ...)

gezondheid, gebruik talent, alignement en competenties

gezondheid heeft te maken met

jezelf duurzaam goed voelen
de capaciteit om om te gaan met de uitdagingen - ability to respond (materialiseren)

het juist inzetten van het aanwezige potentieel

het sterker maken van de organisatie (wat/hoe?)
duurzame inzetten - betere retentie van uw mensen (minder absentisme, burn-out)
verbeteren van de interactie (samenwerking)

het optimaliseren - alignement - van

rechts lemniscaat (= manifestatie, het concreet in de realiteit zetten, stappen zetten, interventies / creatie

waar gaan we naar toe
hoe gaan we het echt manifesteren
hoe zorgen we er permanent voor dat we de mensen centraal houden in al wat we doen (constant herbronnen / human re-sourcing)

Holistisch dashbord

(Kort de essentie toelichten (why / what / how en wat een bedrijfsleider er mee is - eventueel link naar aanpak)

Scorecard

(misschien is dit te veel (?)

Kort de essentie toelichten (why / what / how en wat een bedrijfsleider er mee is - eventueel link naar aanpak)

Welke belofte kunnen wij waarmaken ?

Bovenstaande dient nog herschreven te worden zodat het een overzichtelijk geheel vormt)

ook betekenis van EPOS toelichten

Onze bijdrage (verder kort toelichten - concreet)

Welke belofte kunnen we waarmaken voor wie?

Wat ons echt onderscheidt van anderen ...

gezondheidsbril / meten en weten vanuit andere invalshoek (complementair met BSC ...

(

aantal lenzen creëren - kijken met nieuwe ogen (handelen vanuit nieuw inzicht)

business lens - (pimento map) - why = voeling wat zijn de gesprekken die niet plaats vinden, waar zit er wrijving, en waar ligt er (onontgonnen) potentieel
alignment lens - (zelfde film)
talent en potentieel gebruik lens - (
gezondheidslens
systemische lens - holistisch perspectief - in en uitzomen om

eerste stap is situatiebeoordeling / analyse (scan)
creeert inzicht - wat is dan hun verantwoordelijk - wat is hun ability to respond
plan van aanpak - kijken naar systemische volgorde van de interventies / hefbomen
vervolgstappen - kijken naar de dynamieken

eerste dynamiek - ruimte creëren (fysiek mentaal emotioneel, herschikking talenten, spanning misalignment verbeteren
tweede dynamiek - (ambydisteritie) het verstevigen van huidige model (inkomsten) waardoor meer duurzamen nieuwe te bouwen / balans in evenwicht houden - respect voor wat er is niet enkel met het nieuwe - vanuit het respect voor het verleden bouwen aan de nieuwe toekomst
derde dynamiek - ambidisterie twee armen uitbouwen / laten groeien